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用滿意服務(wù),建和諧公交
實心干事 科學(xué)作為——公服集團(tuán)董事長楊中才一行赴宜賓公交調(diào)研指導(dǎo)
為切實把關(guān)心關(guān)愛員工工作落到實處,引導(dǎo)公交公司將關(guān)心關(guān)愛員工與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、項目規(guī)劃建設(shè)有機(jī)融合,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。8月11日,公服集團(tuán)董事長楊中才、副總經(jīng)理胡為民等領(lǐng)導(dǎo)一行赴宜賓公交調(diào)研指導(dǎo)工作。公交公司部分班子領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。
楊中才董事長一行先后來到麗雅大院和高鐵西站公交場站,詳細(xì)詢問了場站建設(shè)、車輛維修、后勤保障、公交車輛進(jìn)出站安全、公交車長用餐和休息等情況。
隨后,在公交公司會議室召開的調(diào)研會議上,公交公司董事長李文志向楊中才董事長一行匯報了公交車長就餐、休息等“三難”問題和中央廚房建設(shè)項目、休息室建設(shè)等工作推進(jìn)情況。
在聽取工作匯報后,與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何破解公交車長“三難”問題和中央廚房建設(shè)項目等工作,分別提出意見和建議。
楊中才董事長結(jié)合調(diào)研情況要求,一是公交公司班子要主動思考、主動謀劃,將改善一線員工的工作環(huán)境作為關(guān)心關(guān)愛員工,提高安全生產(chǎn)能力水平的重要體現(xiàn),進(jìn)一步提高員工的歸屬感、自豪感。二是要全力推進(jìn)公交場站規(guī)劃建設(shè),按照規(guī)范化、便民化、品牌化發(fā)展原則,通過打造便民服務(wù)窗口、規(guī)范化建設(shè)窗口,讓宜賓公交這張城市名片變得更加靚麗。三是要加快推進(jìn)中央廚房項目論證和新增公交場站的選址落地。
楊中才董事長強(qiáng)調(diào),公服集團(tuán)自組建以來,公交公司改革取得了一定的成效,但與預(yù)期還有差距,作為服務(wù)大眾民生的重要載體,公交公司一是要嚴(yán)格內(nèi)部管理,加大改革力度,堵實漏洞,降本增效。二是要全力拓展新業(yè)務(wù)、新項目,多點突破,增加營收。三是要培養(yǎng)一支敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部隊伍,為公司的改革和發(fā)展提供堅實干部支撐。